Пять секретов лидерства в трудные времена - Статьи по маркетингу - Каталог статей

Затем выяснилось, что существуют валового учета нарушений, которые приходилось поражает прибыли. Вы видите, руководство приняло решение, "как я продолжаю поддерживать хорошие темпы роста и иметь возможность смотреть на себя в зеркало или я варить в бухгалтерских книгах и оставшуюся часть моего времени, охватывающих этот недостаток целостности? Реальный позор MCI ситуация была, что AT&T, Спринт, а другие в промышленности была вынуждена сократить расходы и уволить тысячи работников конкурировать с ложными номерами MCI. Отсутствие целостности в MCI затрагивает не только компании, но и средств к существованию тысяч и индустрии в целом.

Я недавно говорил с недавно вышедшего в отставку члена городского Совета кто также соблюдается в сообществе. Я спросил ее, каков секрет ее успеха, хотя на Совет? Она отметила, что одним из ее политических противников сказал ей, «в то время, как вы были в Совете, мне не нравится, как вы проголосовали, но я уважать путь вы проголосовали, потому что вы согласуются с вашим голосом и города наилучшим интересам в виду.»

Спросите себя, какие решения, которые вы делаете правы в долгосрочной перспективе? Быть последовательными в ваши действия, будь то управление, ваша команда или вашей семьи.

2. Знание (Knowledge)

С изменением происходит быстрее и быстрее каждый момент это чрезвычайно важно, чтобы вам приобрести знания, освоить эти изменения. Вы обязаны не только себе, но и вашей команде и управления. Как я всегда говорю, – это не имеющие правильный ответ, это, что у вас есть правильный ответ быстрее, чем раньше. Много раз во время моего Тимбилдинг программ студент скажет: «Я не знаю где найти ответ». Затем я хотел бы сказать «Это неприемлемым ответ». Поскольку частью являясь лидером приобретает навыки, чтобы найти правильные ответы. Интернет, классах и интерактивное обучение, наставников и т.д. знание является у вас под рукой.

Вызов членов команды использовать те же ресурсы для приобретения знаний, чтобы освоить их проблем. Приобретая эти знания, вы сможете перейти вашей команды через океан перемен и достижения ваших целей.

3. Решительность (Decisiveness)

Вы видели их. Они ждут сведений, а затем дополнительную информацию до принятия решения. Затем они нуждаются больше информации для поддержки информации они уже have.Then, они нуждаются в Комитет для анализа сведений. Затем они ждут идеальное время для принятия решения.

Ну вы знаете, что я имею в виду. Кто-нибудь знаете? Принять решение! Хорошие вещи происходят, когда вы принимаете действие; Вы расти, вы адаптировать и ваша команда растет. Нет идеального времени для принятия решения. Лидеры принимать решения, основываясь на прошлом опыте, ввод в действие решением и пребывание и адаптации решения, если это необходимо. Но решение. Наихудших качество, вы можете показать вашей команды, нерешительность. Что вы думаете ваш Группа видит когда вы не можете принять решение? Решение и идти за ней.

4. Видение (Vision)

Это не только возможность увидеть, что такое настоящий - любой может сделать, - это способность видеть будущее. Выдающихся лидеров можно не только увидеть их команда за то, что они могут сделать сейчас, но то, что они могут стать и нарисовать картину для них. Эти лидеры последовательно общения и инструктаж членов своих групп по этой концепции. Один из лучших способов и наименее используемых методов, передать Ваше видение является совещание группы.

Каждое заседание следует начать с группой видения, миссии и целей; и остальной части совещания следует связать в видение. Например мотивации часть совещания следует связать в видение, часть информации совещания следует связать в видение, части подготовки совещания следует связать в видение и т.д. Кроме того инвестировать время развивать личные взгляды членов группы и показать им, как они могут выполнить свои личные цели, увязывая в общую перспективу. Связываясь последовательно видение, ваша команда будет двигаться с целью, считают они лично вносят разницу и достичь своих целей быстрее.

5. Бескорыстие (Unselfishness)

Стивен Кови, в его успешной книга 7 привычек высокоэффективных людей, писал, что настоящий лидер должен быть слугой тем, которые он или она ведет. Лидер должен уметь «дать себя на благо команда». Иными словами быть бескорыстным слов и действий. Быть бескорыстным восхвалению других, в общественных местах, особенно в передней части управления.

Быть неэгоистичный способность принять время слушать, действительно слушать вашей команды озабоченности. Недавнее обследование управления сказал, что среднее время управления инвестирует делать «чисто прослушивания» работникам в течение года составляет всего лишь два часа - за два часа! Что подразумевается под «чисто прослушивания» время слушал с зрительный контакт, признание и не отвечая на телефон во время прослушивания, не говоря с другим лицом во время прослушивания, и т.д. Быть неэгоистичный способность помочь вашей команде. Является ли это способность оказывать легко с трудным телефонный звонок, прыгать и удалите дорогах для членов команды, или «быть там» для члена группы в сложные моменты. Поверьте мне, ваша команда будет помнить те моменты и excel для вас.

Сейчас я призываю вас положить в действие, только один из методов руководства, я уже упоминал выше достижения вашего видения, миссии и ваши цели в будущем.

Copyright © 2003 Ed Sykes. All rights reserved

Об авторе:
Ed Sykes is a professional speaker, author, and success coach in the areas of leadership, motivation, stress management, customer service, and team building. You can e-mail him at mailto:esykes@thesykesgrp.com, or call him at (757) 427-7032. Go to his web site, http://www.thesykesgrp.com,and signup for the newsletter, OnPoint, and receive the free ebook, "Empowerment and Stress Secrets for the Busy Professional."