Узкое место ориентированного управления бизнесом - Статьи по маркетингу - Каталог статей

Простое и эффективное управление бизнесом

На каждом предприятии существуют в любое время, один или более узких мест, которые оказывают влияние коммерческой ситуации. Управления бизнесом, ориентированной на узкое место имеет целью раннего отслеживания узких мест и удалить их, чтобы позволить оптимальным коммерческого развития. Чтобы узнать в любое время, какие бизнес не имеет и иметь возможность добавить недостающие вещи, является сегодня определяющим преимуществом конкуренции. Узкие места могут быть, например:

низкий выручки

высокая должным образом или просроченной дебиторской

низкая ликвидность (наличными на руки и т.д.)

высокая сумма обязательств

небольшое количество клиентов

слишком много новых клиентов

слишком высокая мощностей

дефектные администрации или управления

и многое другое.

Эти примера показывают, что узкие места не только касаются негативных обстоятельств, но также может применяться к позитивным коммерческого развития. Если предприятие занимает много новых клиентов, это приводит в новые заказы, которая приведет к других обстоятельств, как возможные излишка мощностей. В случае, если избыток мощностей остается в течение более длительного времени, это может привести к более низкой мотивации, из падения рабочей атмосферы внутри компании, которые затем могут привести к менее qualtiy выполненных работ.

Обусловлено систему оперативно отчетности многих компаний заботиться о достижении желаемого коммерческого развития. Однако регулярного анализа расходов или ежегодных докладов недостаточно для управления бизнес сегодня. В сегодняшних динамичных рынков эти оценки являются слишком статичной, слишком ориентированы на прошедшего коммерческого развития, которые были достигнуты. Также учета расходов только показывает, что произошло в прошлом. Фактическое направление, в котором выполняется бизнес не может рассматриваться.

Представьте себе бизнес быть автомобиль. Если вы сели в машину, вам нравится получать информацию из документов в последний год или месяц? Вероятно не. Вы бы хотели иметь актуальную информацию о содержимом топливного бака, температуры охлаждающей жидкости и много больше. Управления бизнесом, ориентированной на узкое место должны точно передавать наиболее важной и актуальной информации о бизнесе вас, в том числе так называемые сигналы раннего предупреждения (abenetis ERS-схема скриншот).

Данные, ориентированные на прошлом систем раннего предупреждения?

Рабочие раннего предупреждения и системой требуются данные, которые не ориентируются в прошлом, как от учета затрат или год- / месяц конца закрытии . Необходимо, чтобы данные из так называемых показателей раннего, которая должна быть собрана из разных областей предприятия. Конечно цифры от финансов и бухгалтерии принадлежат в начале предупреждение систему, но у них только субординированных роль, поскольку они ориентированы на прошлом.

В настоящее время отчетности должны показать нынешнее положение в бизнесе. На многих предприятиях расходования времени отчетности значительно возросла обусловлено сегодня потоком информации. Aggravatingly Помимо этого, является выбор действительно соответствующих деловых показателей, которые позволяют соответствующим обзор ситуации фактическими бизнес. Слишком часто доклады готовятся, которые не воспринимаются никому, из-за отсутствия необходимых заявлений о развитии бизнеса.

Там уже доказали бизнес коэффициент систем, которые предприятия только необходимо взять на себя. Получить обратно в машину снова, представьте, у вас есть только один инструмент в передней части вас, который показывает значением «35». Что это означает? Это не узнаваемым сколько топлива существует, как температура охлаждающей жидкости или как быстро, за рулем автомобиля и т.д.

В этом примере вы могли бы признать мало выразительность только один бизнес соотношение. Это свидетельствует о важности использования правильный бизнес соотношения, которое необходимо иметь соединение друг с другом и которые имеют разные временные происхождение. Тем не менее во многих системах соотношение бизнес главным образом основаны на данных, которые берутся из прошлого.

Оказывается часто проблемы, что непосредственной информации не доступны указать фактическое положение бизнес. Вместе с тем по-прежнему сохраняется альтернативой, сократить продолжительность периода, в прошлом. Как было бы с одной недели вместо анализа бизнес-данных каждые 4 недели? Это приведет к тому, что вы могли бы действовать несколькими неделями ранее, если что-то должно выполняться немного наклонно .

Только очень мало данных, необходимо получать оценку информативным. Опять же это сопоставимо с автомобилем. Если вы ведете с вашего автомобиля, вы только получают ряд небольших, хорошо подобранных информации и тем не менее, реальное изображение ситуации. Это также возможно для предприятий, как хорошо!

Как автомобилист мы получаем только одна часть данных которое приобретается системы автомобиля, и именно эти фракции информации достаточно для нас, чтобы достичь нужного пункта назначения. Когда путешествовать обычно мы были хорошо подготовлены, но принцип подготовки зачастую пренебрегают в бизнес-операции. Как это с путешествия, конечная цель должна четко указываться руководством бизнес. Это может быть сделано возникшая строгание имеющихся данных. Только путем целевого/фактические будет признаваться сравнения расхождения коммерческого развития.

К сожалению многие малые предприятия отказываться от использования данных плана. Кроме того речь идет не о, нарезать наименьшее куски данных план, но только чтобы получить грубый рисунок, что бизнес собирается достичь. Это абсолютно возможно, запустить бизнес исходя из цифры за предыдущий год, однако, использовать эти данные, последние коммерческого развития должны приниматься во внимание. Так необходимо улучшить показатели предыдущего года в соответствии с новых целей. И готовых данных по планированию и закладываются основы для управления операционными рисками. Но если это наиболее важно знать фактические узкие места в бизнес-операции.

Признать проблемы и действовать!

Одним из наиболее важных факторов управления бизнесом является раннему выявлению проблем и возможностей. Есть узкие места в любой бизнес, который может иметь серьезные результаты. Например денежной трудности может привести к банкротству. Поэтому симптомов следует признать рано, с тем чтобы отворачиваться возможный кризис и обеспечить будущее вашего бизнеса. Также для использования имеющихся потенциалов, регулярного анализа должно быть сделано. Сегодня продукты и услуги не могут быть проданы навсегда, поскольку цикл продукции стать короче и короче обусловлено динамизма рынка. Признания и развития потенциалов является исключительно важным, чтобы не утратить уже достигнутых основой бизнеса.

Об авторе:

Stephan Szugat является основателем abenetis веб-службы о бизнес решения для управления акцентом на основных потребностях управления бизнесом. Это включает оперативного и стратегического анализа особенно-признание-системам раннего, управление знаниями и другие услуги для малого и среднего бизнеса. Он имеет около 15 лет опыта в области финансов и учета зоны с компаниями разного размера и из различных отраслей промышленности.

http://www.abenetis.com